近年來，江西省贛州市會昌縣深入貫徹落實“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水思路，聚焦“作示范、勇爭先”目標要求，積極探索創新，堅持改革創新，分類精準施策，推進常態長效，采用“三化”模式，大力推進城鄉供水一體化，已逐步構建城鄉供水一體化“全員、全域、全覆蓋”格局，實現城鄉供水同質、同服務。

    創新探索投資“多元化”。會昌縣多方籌集資金。通過爭取上級項目資金、用好政策性信貸、吸引企業投資等多渠道籌集各類資金9.65億元。其中，爭取各級財政資金約2億元，農發行融資貸款2.15億元，吸引省水務集團公司投資約5.5億元，全面推進水源保障、水廠提檔升級及供水管網等工程建設。建成集中供水工程129處，設計供水規模達16.45萬噸/日，規�；�供水工程服務農村人口比例達81.5%。設立維護基金 。2022年起，通過統籌維養補助資金、計提水費、財政補貼等方式設立維修護基金，每年安排農村供水維修養護基金736萬元，其中，636萬元用于政府購買服務小型農村供水工程運行管理，100萬元用于農村用水培育獎勵，培育期為五年，以水廠為單位，鼓勵支持運行管理單位多措并舉提高農村水廠自來水入戶率，降低管網漏損率。目前，全縣自來水普及率達96%。

    高位推動服務“精準化”。會昌縣對日供水500噸以上水廠，實行公司化管理。將由會昌縣水利局管理的23處設計供水規模500噸/日以上農村水廠全部劃轉江西省會昌潤泉供水有限公司，采取公司化管理。對日供水500噸以下水廠，實行三方合作管理。對105處設計供水規模500噸/日以下的農村供水工程，采取“公司運營、專業管理、鄉村參與”的物業化管理模式，由“縣振興集團鄉鎮子公司+會昌潤泉公司+工程所在鄉村”進行分段管理。源水到出廠水由縣振興集團以政府購買服務方式委托會昌潤泉公司管理，讓專業的人做專業的事，確保出廠水水質達標。出廠水到用水戶水龍頭則由縣振興集團鄉鎮子公司牽頭，鄉村具體負責管理，水費上繳縣振興集團，然后返回各村集體。同時，水廠資產注入縣振興集團鄉鎮子公司進行盤活。既解決了農村小水廠管不好的問題，又解決了村集體收入問題，還壯大了縣振興集團資產、做強了現金流，實現了多贏。對私營水廠，實行并購整合管理。支持會昌潤泉公司對私營水廠進行并購或整合，對水廠供水設施進行升級改造，實行規范化管理。一時未能達成并購的由會昌潤泉公司按總表供水躉售方式，或由會昌潤泉公司接管，實行各50%責任與收益共擔方式運營管理。目前全縣已整合管理私營水廠26處。對分散供水戶，采取“ 政府監測+ 公司指導+ 用戶自主管理” 模式進行管理 。鄉（鎮）政府負責對分散供水用戶實行網格化管理和動態監測水質、水量，會昌潤泉公司負責對用水設施維護的指導及知識宣傳。從而實現全縣各類水廠及分散供水運維服務精準化、長效化、全覆蓋。

    強化措施監管“規范化”。會昌縣理清監管責任 。建立“責任明晰、行業監督、部門互動、上下聯動”的城鄉供水一體化監管機制，明確鄉（鎮）政府農村飲水安全主體責任、縣水利局行業監管責任、潤泉供水專業營運管理責任、縣衛健委供水質量監測監督責任等15個單位職責，構建務實管用的管水用水責任鏈條。強化水質監管。推進農村集中供水工程飲用水源保護區或保護范圍劃定，對所有集中供水工程水源地、取水口及水廠廠區實行封閉管理，加強飲用水源地日常巡查和管護，引導鄉村將飲用水源保護納入村規民約。推進農村集中供水工程辦理衛生許可證，每年至少開展1次水廠衛生監督大檢查、至少2次對所有農村集中供水工程進行全覆蓋水質監測。 推進智慧管理。在縣城建立智慧水務平臺，在全縣6個農村供水管理片區供水所全部安裝智慧水務中控室平臺，建立視頻監控系統，推進千人以上供水工程水量、水質、水壓等關鍵參數在線監測、主要制水環節自動控制，實現供水工程信息和管理服務智能化、信息化。通過規范化監管，進一步提高了供水水質合格率和保障率，2023年春節期間群眾飲水問題投訴舉報數量同比減少了50%。（網易 中國污水處理工程網）