1.招標條件
1.1 項目名稱：固鎮(zhèn)縣和美鄉(xiāng)村建設一期項目-固鎮(zhèn)縣楊廟鎮(zhèn)人居環(huán)境及配套基礎設施提升改造工程等項目綜合咨詢服務
1.2 項目審批、核準或備案機關名稱：固鎮(zhèn)縣發(fā)展和改革委員會
1.3 批文名稱及編號：固鎮(zhèn)縣發(fā)展改革委項目備案表（固發(fā)改項字[2024]444號）、關于固鎮(zhèn)縣楊廟鎮(zhèn)蔣南居和美鄉(xiāng)村精品示范村建設項目 項目建議書的批復（固發(fā)改項字[2025]482號）、關于固鎮(zhèn)縣人民醫(yī)院醫(yī)共體資源共享中心和中心藥房建設項目立項的批復（固發(fā)改項字[2025]563號）。
1.4
招標人：固鎮(zhèn)縣固邦建設投資有限公司、固鎮(zhèn)縣楊廟鎮(zhèn)人民政府、固鎮(zhèn)縣人民醫(yī)院
1.5 項目業(yè)主：固鎮(zhèn)縣固邦建設投資有限公司、固鎮(zhèn)縣楊廟鎮(zhèn)人民政府、固鎮(zhèn)縣人民醫(yī)院
1.6 資金來源：國有資金
1.7 項目出資比例：100%
1.8 招標方式：公開招標（本項目采用“評定分離”方式組織招標活動。）
1.9 評標辦法：綜合評估法
2.項目概況與招標范圍
2.1 招標項目名稱：固鎮(zhèn)縣和美鄉(xiāng)村建設一期項目-固鎮(zhèn)縣楊廟鎮(zhèn)人居環(huán)境及配套基礎設施提升改造工程等項目綜合咨詢服務
2.2 招標項目編號：BB2025GZGCZ0491
2.3 標段劃分：共1個標段
2.4 招標項目標段編號：BB2025GZGCZ0491
2.5 建設地點：蚌埠市固鎮(zhèn)縣
2.6 建設規(guī)模：項目建設內容包括4個部分：
（1）人居環(huán)境及配套基礎設施提升改造工程：主要提升改造生活垃圾收集中轉設施28014平方米；提升改造鄉(xiāng)村支路240000平方米（長60公里，寬4米）；并完善沿線配套設施；提升改造鄉(xiāng)村污水管網(wǎng)41000米，提升改造三格式化糞池300個，溝塘清淤135000立方米（30公里），配套完成溝塘水環(huán)境提升工程；提升綠化工程1009171平方米（約1513畝），實施溝塘水生植物補植工程；利用河沿岸21000畝灘涂，實施澮河養(yǎng)殖水域提升工程（農業(yè)大托管項目不在本次招標范圍內）。
（2）產(chǎn)業(yè)融合農業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園：建設多層廠房62744.06平方米、食堂及門衛(wèi)500平方米，完善產(chǎn)業(yè)園內綠化、地面硬化、停車場等配套設施。
（3）固鎮(zhèn)縣楊廟鎮(zhèn)蔣南居和美鄉(xiāng)村精品示范村建設項目：蔣南居電商綜合體、人居環(huán)境提升項目、村莊綠化、照明提升項目、沿河環(huán)境改造提升項目、污水處理項目、“微法庭”鄉(xiāng)風文明“三治融合”試點項目、文體設施及精神文明建設項目、蔣南居農產(chǎn)品交易市場、楊廟鎮(zhèn)鮮食產(chǎn)品加工廠、蔣南居特色街區(qū)改造。
（4）固鎮(zhèn)縣人民醫(yī)院醫(yī)共體資源共享中心和中心藥房建設項目（業(yè)務用房新建工程）：新建縣域醫(yī)共體業(yè)務用房4500平方米以及室外配套工程。
2.7 項目投資估算：施工工程費48946.96萬元
2.8 合同估算價：783.15136萬元
2.9 全過程咨詢服務期限：本項目工期為730日歷天。
（1）工程監(jiān)理：自簽訂合同之日起至工程缺陷責任期結束；
（2）項目管理：自簽訂合同之日起至全部項目竣工驗收完成日止；
（3）工程造價咨詢：①清單控制價復核：工程量清單及控制價成果提交后10個工作日內出具清單控制價復核成果；②跟蹤審計：同施工工期，施工單位提供合法有效的結算文件后30天內出具跟蹤審計成果；③結算審核：按照業(yè)主方要求，提供完整的結算審核報告。
（4）專項咨詢：自簽訂合同之日起至全部項目竣工驗收完成日止。
2.10 招標范圍：
（1）工程監(jiān)理：施工圖紙、工程量清單和招標文件范圍內的全過程監(jiān)理，包括但不限于設計文件包含的各分部工程及專業(yè)工程。招標范圍包括上述工程的質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工等全過程監(jiān)理。
（2）項目管理：①建立協(xié)調監(jiān)管架構：負責建立合理的施工現(xiàn)場參與各方服務單位（業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等）組織架構，明確各方職責權限范圍,對組織架構和權限設置的不合理之處及時提出合理化建議；根據(jù)業(yè)主核準后的各方權限職責體系，建立健全工程實施過程中各種報審及審批制度以及完整的現(xiàn)場管理流程和制度；建立完善的、全方位的針對各組織和個人的溝通管理體系，健全溝通制度。②負責全過程目標管理：協(xié)助業(yè)主梳理項目，組織項目全過程工程咨詢目標策劃，明確總體目標、分項目標及階段目標，編制全過程工程咨詢的工作總控計劃、分項計劃及階段計劃；審查施工企業(yè)編制的施工組織計劃，督促檢查施工企業(yè)落實工程分包、采購、資金計劃和人力資源配置到位等；建立質量、進度及安全管理的目標和管理體系，并制定各控制目標的實施細則；全過程監(jiān)控各目標管理體系的實施情況，控制影響項目實施的相關因素，及時查處和糾正偏離控制目標的現(xiàn)象,杜絕出現(xiàn)影響質量、進度、投資及安全目標控制的重大問題和責任事故。③對施工圖紙進行復核并出具復核報告以及其他配合業(yè)主方完成的工作（如報批報建等）。